为推动能力导向型的全业务人才队伍建设，我司已于月前启动内部讲师培养计划，通过加强内训师队伍建设，积极发挥各岗位优秀人才的核心作用，全面做好公司内部知识共享和传播工作，促进员工和公司和谐、可持续健康发展。
　　内部讲师是公司企业文化最具感染力的传播者，是将专业知识转化为标准课程传授给他人的推动者，是企业不可或缺的重要部分。10月15-17日，人力资源部部组织月前曾参加《TTT内部培训师》训练的26名学员参加内部讲师首轮试讲。评审过程公平、公正、公开，旨在选拔一批优秀的内部讲师担任各物业模块专业知识和管理课程的讲授工作，这一工作标志着荣和物业内部讲师队伍建设逐步迈向规范化。
　　参加本次试讲的学员来自各服务中心各部门。通过每位学员20分钟的试讲，以此考核其专业知识掌握能力、语言表达能力、课堂气氛控制能力以及综合能力。试讲由人力资源部主持，由人力资源部、财务部以及总经办的负责人担任评委。
　　学员对此次试讲高度重视，前期利用休息时间精心准备试讲内容，并根据自己所从事专业的实际情况，制定了切实可行的教学课件。试讲过程中，各位学员结合自身特点，选取了适合自身的讲解风格，充分发挥了自身的教学特长，给评委和旁听者留下了深刻的印象。
　　最后，评委对参加试讲的同志做了精彩点评，肯定了各位同志在本次试讲中的良好表现，同时提出了宝贵的意见和建议。一、建议在以后的教学过程中充分发挥"讲"的功底，有效利用图片、表格等可视化的形式，提高教学感染力，使听众能够听得懂、记得住。二、针对不同的培训对象，制定相应的培训内容，采取灵活的教学方式，提升课堂气氛，便于培训对象接受、消化培训内容。三、希望大家在授课过程中理论与实际相结合，学练相结合，在提高教学质量的同时，提升整体的业务水平，能够培养出一支善于打硬仗的队伍。