为强化项目管理，总结管理经验，查找项目管理存在的不足和突出问题，切合各项目的实际需求，规范工作标准和流程，切实提升业主满意度，荣和物业人力资源部于8月6日组织职能各部门经理以及各服务中心经理开展第二季度项目管理经验交流沙龙。
　　本次沙龙主要围绕我司各项目上半年度发生的失窃案例来进行分析，各服务中心负责人结合项目特点和自身丰富的管理经验，针对失窃案件的作案时间、处理经验、防范措施等方面作了充分的分析与探讨。同时，品质管理部袁勇经理还对物业项目防盗工作流程作了总结。此外，本次沙龙还增加了关于《近期热点电梯事故案例》的讨论分析，来自各服务中心、职能部门的负责人共13人分成4个小组开展了热烈的讨论和交流，大家各抒己见，提出了各自在相关电梯安全管理上的经验和心得。最后人力资源部对《电梯困人救援》现场处置流程和应急措施进行了整理，形成了有效、固化的电梯困人救援处理流程。
　　每季度一次沙龙交流，均能结合项目管理的实际，切入点准确，拓宽了项目管理的常规区域和范畴，并以PPT格式进行展示，图文并茂、指明要点，得到了各项目经理和公司管理层的好评。下一阶段人力资源部将与品质部联合，完善公司案例库，健全标准化制度，全面提升物业管理水平。