为总结项目管理先进经验，通过科学合理的管理手段，使公司节本增效，人力资源部于10月29日在民歌湖组织各项目服务中心经理开展第三季度项目管理经验交流沙龙。

 
                  我们是一个优秀的团队！

　　本次沙龙特别在开场安排了名为“公主保卫战”的拓展游戏环节，拓展以分组PK的形式激发了斗志，形成比学赶帮超的学习氛围。第三季度沙龙的议题为物业人员优化新思路。为了开拓思路，通过观看相关科技视频，学习同行优化思路和想法。沙龙特别安排了头脑风暴的环节，各小组讨论热烈，大家各抒己见，就技防代替人防、优化整合人力结构等方面作了充分的分享与探讨提出了上百条的物业人员优化新思路，最终讨论可行的方案共有14条。最后通过沙盘模拟的环节，整合各项优化思路，根据现有项目实际情况进行模拟优化。因地制宜、合理有效地设置公司职能部门，是降低物业管理企业固定成本切实有效的方法和手段。科学合理进行岗位定编和充分利用资源，可以最大限度降低物业管理企业的人力成本支出，充分保证物业企业的盈利水平。精兵简政、节能降耗，减少开支，将有效引导公司进入良性运行的发展轨道。

                                互相学习互相进步。

                                  老师授课。